El mobbing no se tiene que confundir con:

Tener un mal día, tener un compañero o una jefe algo puntilloso, tener una bronca "puntual" con alguien, tener una temporada de mucho trabajo, estar estresado, trabajar en un ambiente conflictivo.

SÍ es mobbing ( se manifiesta de manera continuada y persistente durante un periodo mínimo de seis meses):

1.- Eliminar a una persona de su puesto de trabajo utilizando estrategias contra ella.

2.- Desestabilizar emocionalmente a una persona mediante todo tipo de estrategias buscando que ésta explote.

3.- Atacar sistemáticamente a una persona criticando destructivamente cuando hace su trabajo.

4.- Maltratar verbalmente a una persona mediante amenazas, gritos o insultos por atacar su dignidad

5.- Deteriorar deliberadamente el rendimiento laboral de la persona.

6.- Hostigar sistemáticamente a una persona mediante acusaciones falsas sobre su trabajo.

7.- Inducir intencionadamente a una persona a cometer errores.

8.- Destruir la reputación personal o profesional de una persona utilizando calumnias.

9.- Forzar a que la persona deje su puesto de trabajo mediante coacciones o amenazas.

10.- Destruir la salud física o psicológica reduciendo la autoestima y la confianza en sí misma.

11.- Aislar a la persona y reducir sus posibilidades de comunicarse o expresarse delante de los compañeros o jefes del trabajo.

12.- Sobrecargar de trabajo a la persona de manera sistemática o reducir los plazos para provocar su fracaso en los objetivos.

13.- Dejar a una persona sin ninguna tarea a hacer y acusarla por su bajo rendimiento.

14.- Alterar el entorno laboral de la persona, predisponiendo a sus compañeros de trabajo contra ella.

Información extraida del libro MOBBING, MANUAL DE AUTOAYUDA. Iñaki Piñuel. Ed. Aguilar.2003.

Uno de los inconvenientes más graves que padecen las personas por mobbing es el largo periodo que pueden estar padeciendo sin darse cuenta. Cuando desconocemos lo que nos están haciendo poco podemos hacer. Dejamos pasar el tiempo esperando...y aguantando. Las secuelas que deja son imborrables. Quedan afectados, además del trabajo, las relaciones de pareja y familiares sin dejar de lado a las amistades.

Hay algún estudio experimental que afirma que las secuelas llegan a dañar algunas partes del cerebro y que son irreversibles. Pueden aparecer a los veinte años del acoso. Por lo tanto, no estamos hablando de una enfermedad de difícil diagnóstico y que difícilmente se la pueda catalogar de " riesgo laboral" sino que "ataca" dañando al organismo. Esto se puede considerar enfermedad laboral.

¿Cuál es el perfil de la persona acosada ?

Las investigaciones en este campo han venido señalando la existencia de dos tipos de trabajadores que se comportan de diferente manera y que reaccionan de manera diferente según los estímulos exteriores.

Hay un tipo de trabajador que está continua y perpetuamente luchando contra si mismo y contra los otros por obtener una serie de prestigios en el menor tiempo posible. Su comportamiento es abiertamente competitivo, dificultando la cooperación entre tareas.

Otro tipo de trabajador no representa esta urgencia de competir constantemente. Son capaces de disfrutar de su trabajo y realizarlo sin sentirse "dueños" del proyecto. Son cooperativos y colaboran fácilmente con otros trabajadores aportando sus conocimientos.

Los trabajadores del primer grupo son vistos como adversarios y no como colaboradores. Los éxitos son,necesariamente, sólo de ellos. No es de extrañar que fuerce al resto de compañeros a lograr "sus objetivos". En este ambiente no es extraño encontrar comportamientos de violencia psicológica y hostigamiento.

¿ Cuál es el motivo porque una persona o personas la cogen conmigo?

Encontramos con frecuencia que el mobbing se utiliza como una cortina de humo sobre la inadecuación profesional del acosador. El profesor Leymann (el primero en estudiar este comportamiento humano cuando le llegó el diario de una persona que se suicidó) señalaba que son el miedo y la inseguridad que experimentan los acosadores hacia sus carreras profesionales, la reputación, la posición o el estatu quo en la organización el que los trae a denigrar y acosar a otras personas. Este miedo e inseguridad vienen determinados por su propia inconsciencia de mediocridad de los acosadores puesta en evidencia, muy a menudo de manera inconsciente,

por la conducta profesional, ética y respetuosa de la persona que después resulta seleccionada como objetivo.

En otras ocasiones, el temor del acosador procede de la amenaza que supone para él el conocimiento, por parte de la víctima, de situaciones irregulares, ilegales o de fraude. Los acosadore suelen ser jefes, pese a también se puede dar entre compañeros. Es frecuente la actuación de los acosadores en grupo.

Hay otra forma de hostigamiento psicológico por omisión o de manera pasiva. Se da en forma de restricciones en el uso del material o equipos, prohibiciones, u obstaculizaciones en el acceso a datos o información necesaria para el trabajador, disminución o eliminación de la formación, negación de la comunicación con él, etc.

Este tipo de violencia tiene la característica respecto a otras violencias, que no deja rastro ni señales externas, a no ser las del deterioro progresivo de la víctima que es atribuido maliciosamente a otras causas, como problemas de relación o de personalidad, carácter difícil, incompetencia profesional, etc.

Razones más frecuentes por las que creen fueron objeto de acoso.

1.- Haberse resistido a ser manipulado por el acosador.

2.- No haber caído en el servilismo o sumisión.

3.- Haber despertado los celos del acosador.

4.- Haber suscitado envidia: simpatía, don de gente, actitud positiva, aprecio y reconocimiento por parte de los otros.

5.- Airear temas mantenidos ocultos o prohibidos.

6.- Haber sido víctima de la personalidad cruel del acosador.

7.- Haber despertado celos debido a una situación personal o familiar feliz.